11月21日，公司黨委書記、董事長韓福生深入新陸礦調(diào)研檢查工作時(shí)強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，扎實(shí)開展“安全警示教育月”活動(dòng)，時(shí)刻保持清醒頭腦，抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，全力以赴完成全年既定目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。公司總會(huì)計(jì)師劉維成一同調(diào)研。

在入井途中，韓福生查看了沿途巷道質(zhì)量達(dá)標(biāo)建設(shè)情況，并對新陸礦近期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作取得的效果給予了肯定。韓福生檢查了綜采二隊(duì)工作面延面現(xiàn)場各項(xiàng)工作準(zhǔn)備情況，聽取了當(dāng)班安瓦員的崗位描述，詢問了工作面一氧化碳和隱患排查情況，詳細(xì)了解了工作面延面方案，他要求新陸礦要超前謀劃，進(jìn)一步完善延面方案，確保延面工作各環(huán)節(jié)銜接順暢，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場帶班制度，加強(qiáng)現(xiàn)場指揮，保證工作面對接安全有序進(jìn)行，盡可能減少對工作面正常生產(chǎn)的影響。

隨后，韓福生深入綜采二隊(duì)工作面現(xiàn)場檢查了工作面系統(tǒng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況和煤層賦存狀態(tài)，詢問了工作面生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況和當(dāng)前生產(chǎn)遇到的問題，要求新陸礦要針對工作面煤層剩余走向長、儲(chǔ)量大和綜采設(shè)備需要服務(wù)年限長的實(shí)際，強(qiáng)化對工作面設(shè)備的日常維修和保養(yǎng)，及時(shí)對綜采液壓支架老化件進(jìn)行更換，避免出現(xiàn)漏液現(xiàn)象。加強(qiáng)工作面乳化液配比和凈化水的管理，以此降低設(shè)備故障率，保證設(shè)備開機(jī)率，減少維修量，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度。要針對工作面硬幫遇巖石構(gòu)造的實(shí)際，合理安排大班打眼放炮破巖和夜班生產(chǎn)的銜接，并做好綜采設(shè)備保護(hù)，避免放炮時(shí)對設(shè)備造成損壞。要嚴(yán)格控制架形，采取抬架子、飄溜子的方式減少破巖量，保證工作面正常推進(jìn)度和煤質(zhì)。同時(shí)，要從源頭入手，進(jìn)一步加強(qiáng)工作面的煤質(zhì)管理，做到應(yīng)收盡收，提高企業(yè)經(jīng)營效益。

韓福生強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司相關(guān)會(huì)議精神，按照“安全警示教育月”活動(dòng)方案要求，層層落實(shí)責(zé)任，提高安全生產(chǎn)把握程度，全力保證今年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利完成。要超前準(zhǔn)備，科學(xué)部署，統(tǒng)籌發(fā)展與安全、與效益之間的關(guān)系，超前謀劃安排明年的各項(xiàng)工作。要在礦井生產(chǎn)接續(xù)工作上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章，在科技創(chuàng)新上求突破，力爭實(shí)現(xiàn)礦井經(jīng)濟(jì)效益的最大化，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。